以前只聽說過，今天趕上了，第一次經(jīng)歷經(jīng)歷裁員。

早上還早來了一會兒，要趕個報告，照常工作，悶頭干活。突然manager來了， 拿了一個invoice，上邊寫著兩個武裝保安760刀一天，說這是頭等大事，馬上要付錢。不敢怠慢，manager拿著錢走了。

有過了一會兒， manager 又回來了，這回是坐在我cub的椅子上了，說現(xiàn)在要關(guān)電腦，我一頭霧水，就把電腦上的應(yīng)用窗口縮小了，因為剛工作了一半，沒辦法存。后來一想，不對，就問是不是要shut down, 他說要shut down. 徹底關(guān)了電腦，又說會有個long lunch, 要帶著門卡，衣服，當(dāng)時還沒反應(yīng)過來是啥事，以為開會，還問是不是要帶個筆記本來記錄一下。結(jié)果被告知不用。 拿著東西，跟著神秘兮兮的 manager 走，有點兒忐忑，來到一個小屋，就是會議室，關(guān)上門，坐下。manager 拿出一張紙，上邊寫著保密兩個字，就跟國家機(jī)密文件似的, 然后他開始念，大概意思是公司正在裁員，要求所有人離開大樓，下午1點半再回來，不能跟 大樓里的人說話。 終于搞清楚出什么事了，原來這就是傳說中的lay off了。當(dāng)時一臉麻木，心里也沒有特別的變化。好在他后來補(bǔ)充了一句：“你沒受影響”，這下心里有點兒反應(yīng)了，有點兒感慨，有點兒僥幸余生的感覺。

既然不能在公司里待著，還是去吃個long lunch 吧，剛出公司門，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有不少人站在門口了，上次見到這種情形是前年地震的時候。

下午一點鐘，帶著忐忑的心情回到公司，中午吃飯的時候一直想，是不是manage 騙人，先把人給支出去，回來再算帳。一進(jìn)lobby，看見管后勤的Tilo 拿著一堆掛門卡的繩子，有人正在領(lǐng)。 上前問問怎么回事， 小T說 門卡要用繩子掛在脖子上，要不不給上樓，斜眼瞅見兩個武裝保安，原來公司是給軍管了。

通過第一道關(guān)卡，坐上電梯上二樓，電梯門剛一開，就看見二樓小lobby里站滿了人，一問，原來是等著開會的。 不一會兒，GM 帶著公司的小頭頭們來了，一看密密麻麻的人，說我們上三樓說吧，然后公司的人魚貫從消防通道上三樓。

三樓還暫時沒人租， 可以放個2，3百個cub , 現(xiàn)在空蕩蕩的，沒一樣家具，四周都是落地窗, 窗外是海景。 GM 站在前邊，公司員工扇形排開，有站有坐，配上空曠的空間和海灣背景，就象是電影里特種部隊執(zhí)行行動前期訓(xùn)話。不同的是，這次氣氛凝重。

GM 開始講話，先說今天是沉重的一天，公司35%的人被裁，這些人是在坐的同事，朋友。。?？墒牵疽彩菦]辦法。。。等等諸如此類的話，之后開始說公司結(jié)構(gòu)變化，說一個director 不需要了，他不來上班了，然后說一個department 合并到另外一個里邊去了，接著說：“還有一個消息，就是我也不干了， 接班的是公司一個部門經(jīng)理”。 得， GM 自己也走人了。

天哪，還有安全的地方嗎？ 員工要是混到管理層也許會安全些，可也掌握不了自己在公司的命運，GM宣布了裁員，自己也走人了，就算是CEO也不能保證就不下崗?？磥?，裁員這個客觀事實是不容易掌控的，能調(diào)整的只能是對待裁員這件事的心態(tài)。

接下來，GM說英國總公司的 CEO 來了，請他講話，CEO 照例說了今天是難過的一天，裁員是不得已的事，現(xiàn)在到處都在改革，從政治到經(jīng)濟(jì)，我們公司也要改，為了達(dá)到公司目標(biāo)，犧牲是必要的。他說了很多，公司的決定大家是可以理解，員工是公司的財產(chǎn)，公司怎么處置財產(chǎn)當(dāng)然是公司的事。 接下來是提問。

有人問 “以后還裁人嗎？” GM 說近期不裁了。又有人問“以后有問題找誰問” 新GM問，你哪天問問題？ 員工甲回答：沒準(zhǔn)呢。 新GM說：今天他（GM），以后我。有人問：“公司還有錢嗎？沒錢你們從哪兒搞錢去？” CEO 支支吾吾說了半天，說了好多說了跟沒說一樣的話，估計心里這個氣。有人問：“為什么裁賺錢的子公司，其他的不裁” CEO 說每個地區(qū)不一樣，工資灣區(qū)比加拿大的分公司付得多。

總之大家問了好多問題，最后一哄而散，3點多就全回家了，看來大家都沒心思干活了， 有人說這叫 兔死狐悲。

我回到 cub繼續(xù)趕報告，忙到9點多鐘。最累得是IT， 所有被裁人的電腦他們馬上沒收，一個一個的拆，全部入庫，估計防止員工那電腦里的資料。

其實這次裁員事先已經(jīng)有了先兆，manager 幾天前說要把銀行的聯(lián)系人改了，取消GM和那個Director的名字。 我三天前發(fā)信給director要東西，他回了一個郵件之后就徹底消失了，再怎么催都沒回信兒。 有同事說當(dāng)天早上來公司就發(fā)現(xiàn)大家臉色不對。 如同地震之前總有蛙跳狗叫，先兆是不可避免的。

說說那些被裁的同事們，從早上就沒見到他們，不知道他們發(fā)生了什么事，只看見后勤的人在拿箱子，一個一個的小箱子往會議室里送。等下午開完會，稍微走了一圈，發(fā)現(xiàn)很多cub里都空了，柜子門開著，電腦沒了，好像從來沒有人坐過。　那些同事之后就再也沒見過了。

公司里有個華人同事，叫Edward Lee,　前些日子聊天，他說公司落實的項目計劃名單，他在其中，至少２年比較安全了，隨后他就在Union City買了個房子?！∵@才沒過幾天，他就被裁了，也不知道以后他怎么過。

說說公司，其實去年底的時候，就有裁人的爭論，GM主張不裁，因為裁了再招會花更多的錢，而且會影響士氣，大家估計覺得公司不穩(wěn)，都要爭先恐后的跳槽?！∮偣痉矫嬷鲝埐萌?，說資源太分散了，現(xiàn)在沒錢養(yǎng)這么多人。爭論持續(xù)了一段時間，估計現(xiàn)在是結(jié)果。

公司有難處，員工有苦衷，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就這樣，能怎么辦？　碰到這種事，心里不好過，只能調(diào)整心態(tài)積極面對了。現(xiàn)在環(huán)境不好，但總有否極泰來的一天，大家耐心等待吧。

這就是我第一次經(jīng)歷身邊的裁員。